如果創(chuàng)意簡報是一個“盒子”，給創(chuàng)意團隊帶來了需要解決的問題，那么請使用您的反饋來創(chuàng)建一個新的“盒子”，讓他們解決。使用您的反饋來挑戰(zhàn)并為您的機構(gòu)創(chuàng)造一個新問題來找出解決方案。

我認識的最有創(chuàng)造力的人寧愿被迫做更好的工作，然后退縮以接受好的工作。重要的是，我們作為logo設(shè)計公司領(lǐng)導(dǎo)者的偉大之處必須來自于我們聘請的專家，這樣他們就會受到啟發(fā)，實現(xiàn)自己的偉大之處并將其應(yīng)用到我們的logo設(shè)計公司中。 

你喜歡嗎？

當我擔(dān)任營銷副總裁時，我記得我的一位logo設(shè)計公司經(jīng)理帶來了一個糟糕的平面廣告以供我批準。我看著這個無聊的廣告，想知道從哪里開始我的反饋。很明顯，他將這則廣告僅視為待辦事項清單上的一項任務(wù)。顯然，他對工作沒有熱情。而且，我在那里坐了 3-4 分鐘，試圖想出一些挑戰(zhàn)他的東西。太糟糕了，我沒有關(guān)于如何讓它變得更好的建議。

所以我問了一個我問過的最好的問題，“你喜歡它嗎？” 他說：“不，不是真的。” 我輕輕地把廣告遞回去，說：“把你喜歡的東西還給我。”