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如何充分利用思維技巧？

    每天你都在作出決定。有些事情很容易就能決定：“我早上吃什么？”“我?guī)c(diǎn)出門上班？”有些決定需要馬上下定決心：“聽到火警警報(bào)響的時(shí)候，我應(yīng)該怎么做？”“當(dāng)我看到前面施工，我該選擇哪條路？”有些決定在得出結(jié)論之前需呀研究和反復(fù)檢查：“同事再培訓(xùn)的最佳途徑是什么？”“我是否應(yīng)該再買一個(gè)大房子或?qū)ξ椰F(xiàn)在的房子進(jìn)行改造？”要制定可靠的決策而不是憑一時(shí)沖動(dòng)，需要批判性思維與周到全面的分析。

    在做出個(gè)人決定的時(shí)候：

    在考慮一個(gè)可能的解決方案之前，充分利用批判性思維技巧，并分析所有信息。

    在評(píng)估可能的解決方案之前，盡量收集所有必要的信息。

    在聽取各方意見之前，千萬不要急于下結(jié)論。

    在做出任何決定之前，一定要對情況的方方面面進(jìn)行分析。

    在做出最終決定事前，考慮各種可能性與選擇。

    充分考慮自己提議的解決方案會(huì)帶來哪些影響。

    根據(jù)所獲得的調(diào)查與信息，選擇最佳的解決方案。

    在制定標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)決策的時(shí)候：

    與整個(gè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)狀加以討論。

    向同事描述問題，準(zhǔn)確地告訴他們?nèi)绾螀⑴c到?jīng)Q策中來。

    在制定決策之前，讓所有成員發(fā)表自己的觀點(diǎn)，清楚表達(dá)自己的想法。

    如果可能，爭取讓所有成員一致通過決策。

    如果你必須為整個(gè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制定決策，想成員解釋：你為標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制定決策的原因、方式以及決策內(nèi)容。

    安德魯建議你對所有人進(jìn)行再培訓(xùn)。通過調(diào)查和分析問題，將批判性思維技巧付諸行動(dòng)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)解決的方法變?nèi)菀琢恕?/span>

    你是這個(gè)問題的決策者，不需要讓你的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來。因此，在做完決定之后，向大家解釋，你已經(jīng)分析過了，在明天之前需要做哪些事情，你會(huì)對有問題的人進(jìn)行再培訓(xùn)。當(dāng)安德魯開會(huì)回來的時(shí)候，先緩解一下他的情緒，繼續(xù)就地培訓(xùn)，確保每個(gè)人都能對新程序應(yīng)用自如。

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