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            航母是海軍的巨無霸，一個企業(yè)能夠被稱為航母，即意味著該企業(yè)既具有比較大的規(guī)模，又有在多個行業(yè)作戰(zhàn)的能力。航母情結是企業(yè)在戰(zhàn)略管理上有一種傾向，認為企業(yè)越大越好，所跨行業(yè)和地區(qū)越多越好。具體表現(xiàn)是，當你詢問企業(yè)營銷經(jīng)營者，他的企業(yè)戰(zhàn)略目標是什么時，得到的回答是“做大”，企業(yè)的行為也朝著不多作考慮、進式擴張的路子發(fā)展，案例中JT公司就是這樣的做法。這些都可以看作是企業(yè)的航母情結信號，它傳遞的是企業(yè)盲目擴張的戰(zhàn)略危機。
           案例中JT公司在主業(yè)尚未穩(wěn)妥的情況下，企圖將許多“小舢板”用外力作用而焊接成“航空母艦”，但由于缺乏協(xié)調，難以形成有機體和核心競爭能力，因而在市場的汪洋大海中，并沒有真正發(fā)揮航空母艦的作用，反而有連原來的“小舢板”也不保的危險。
           航母情結信號所傳遞的企業(yè)戰(zhàn)略危機其實是企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的一種偏執(zhí)性傾向，它既可以表現(xiàn)為企業(yè)盲目擴張，也可以使企業(yè)堅持固守本頁、本土市場而不思隨市場變化去發(fā)展的“念舊情結”。
  

         有的企業(yè)在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：管理層次過多，一車間工人請半天假的小事都要經(jīng)過層層請示批準；有過多的人員參加過多的會議來討論企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行問題；企業(yè)管理層有過多的精力被用于解決部門間的沖突；企業(yè)控制的范圍過于寬廣；有過多的目標未能實現(xiàn)，如此等等。這些都是企業(yè)組織結構落后于企業(yè)戰(zhàn)略的信號的典型表現(xiàn)。
           企業(yè)有什么樣的企業(yè)營銷經(jīng)營戰(zhàn)略，就應該建立什么樣的組織結構以配合企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和保持。可以說，企業(yè)的組織結構不僅在程度上決定了目標和政策建立，而且還決定了企業(yè)資源配置。而不少企業(yè)的組織規(guī)模、經(jīng)營領域、產(chǎn)品種類、市場范圍等，隨著新戰(zhàn)略的實施已發(fā)生重大改變，而企業(yè)的組織結構卻變化緩慢，甚至一成不變。這種舊瓶裝新酒的做法，往往使企業(yè)的戰(zhàn)略要么制定得不合理，要么執(zhí)行的力度不夠，或者是兩者兼而有之，企業(yè)的戰(zhàn)略在最后的實行中也就變得毫無效果。國內近幾年來一些“井噴式”的發(fā)展的企業(yè)后來之所以“雪崩式”倒下，除了戰(zhàn)略制定上的失誤之外，在戰(zhàn)略實施中，組織結構調整的嚴重滯后及現(xiàn)行組織結構本身的缺陷，顯然難辭其咎。
 

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