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人類的意識往往隨時代的變遷而產生激烈的變化。例如：在高度成長的經濟狀態下，鼓勵消費者的口號，可能在一瞬間因能源缺乏的問題而改變成節約的口號。因此，作為一個主管，對于時代的變遷、大眾的需求與社會的期待，要能敏銳地觀察，事先加以預測，如此才能跟得上時代，贏得下屬的尊敬。

當現實環境急劇變化時，主管要親自到社會上與大眾接觸，收集現場信息，再以靈敏的思考力加以分析，隨即采取連貫性的對策。如此，方不至于為時代潮流的表面現象所迷惑。除此之外，多參照些歷史、哲學資料，亦頗為重要。

然而，對此變化之適應方法，是依據以往一貫的作風，還是尋求新構想呢？這兩種方式做出的結果，會帶來極大的差異。

例如：為維護消費者的利益，有許多企業是采用公共關系，或聽取顧客反應的措施來處理，不過，最近亦?？吹揭恍I者站在消費者的立場，為防范公害而謀求改進。像這種情形，就是能夠針對時代變遷尋求更合理的對策。與前者相比，顯然是更勝一籌。

某大公司T為順應潮流，分別命令各分公司成立“經費節約委員會”。A分公司即按以往形式，以各科科長擔任委員，分公司經理作為委員長。全體員工將前幾年制定的“經營合理化運動綱要”奉行不誤，幾無新構想。

B分公司則不拘泥于原來形式，從各科年輕職員中選出四位才思敏捷者，使其運用頭腦，求取“節約”之良策。

結果，A分公司盡是些“隨手關燈”、“盡量避免使用電梯”、“公司內聯絡用信封，背面亦可加以利用”等極為平常之論調。而B公司則提出許多新奇構想，諸如：在企業VI設計視覺系統里的各種提醒功能標識牌設計“白天洗手間不需用燈（眼睛習慣即不成問題）”、“除老人與貨物外，禁止使用電梯”、“信封表面貼上幾層紙，即可使用好幾次”、“文具當節約分配”、“過短鉛筆可加套使用”、“禁用電動削筆機”、“中午休息時間一律關燈”、“定期大掃除”、“調查存貨加以利用”等等的提醒標識設計起到了很好的引導功能作用。

經過實施的結果，發現B分公司之成果遠超過A分公司五倍。從六個月的用電量來看，A較以往節約了10%左右，而B則到達30%以上。