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如何建立持續(xù)企業(yè)標(biāo)識(shí)創(chuàng)新機(jī)制？
Post by rhtimes, 2013-10-25, Views:如何建立持續(xù)企業(yè)標(biāo)識(shí)創(chuàng)新機(jī)制？
由于整個(gè)過(guò)程的各個(gè)階段之間缺乏交流，很少能知道后續(xù)階段所關(guān)心和存在的問(wèn)題，也很少購(gòu)買(mǎi)新開(kāi)發(fā)和制造出來(lái)的產(chǎn)品的客戶(hù)考慮。這并不是說(shuō)各個(gè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)工作組的員工沒(méi)有盡最大努力去做，它是將企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)創(chuàng)新與生產(chǎn)分離的必然結(jié)果。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的在于把研究成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，制造是生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程。次優(yōu)化、重復(fù)設(shè)計(jì)、延遲、冗員——所有這些問(wèn)題都在企業(yè)中蔓延，增加了成本，延長(zhǎng)了開(kāi)發(fā)周期。這樣造成的結(jié)果是每一個(gè)群體的過(guò)失都將延誤其他部門(mén)的工作。在這種環(huán)境下，通常會(huì)因不能有效滿(mǎn)足客戶(hù)的需求而失去客戶(hù)。企業(yè)旺旺只注意內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)面臨的困境；員工只關(guān)心與自己直接相關(guān)的工作；期待新企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的大規(guī)模市場(chǎng)是特定的，并假設(shè)它已經(jīng)形成，并認(rèn)為社會(huì)總會(huì)需要從生產(chǎn)線(xiàn)上最終生產(chǎn)出來(lái)的任何產(chǎn)品，這使得公司很容易受到那些能真正理解并滿(mǎn)足客戶(hù)需求的公司的打擊。
技術(shù)水平相對(duì)下滑：
研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)，不能建立持續(xù)企業(yè)標(biāo)識(shí)創(chuàng)新機(jī)制；而這種機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)品和過(guò)程技術(shù)進(jìn)步所必需的，生產(chǎn)本身對(duì)這方面的需求也無(wú)法滿(mǎn)足。高成本和長(zhǎng)周期使得需要提供足夠的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查研究的技術(shù)數(shù)量趨于減少。研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和客戶(hù)之間不能很好地溝通，其后果是：好的思想和發(fā)明不能順利地商品化，產(chǎn)品不能經(jīng)濟(jì)地制造出來(lái)。商品很少能吸引人。
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