完整的產品系列是分層組織內達能和不同產品線的深圳企業品牌VI設計。 為了確保結構的好處法國達能，并不代表只是修修補補，每個產品線的深圳企業品牌VI設計集自身深圳企業品牌VI設計形象的目標，但所有這些份額兩個特點所固有的達能公司的身份出現，接近和健康。 以類似的方式，在雀巢公司已選定的數量有限的主深圳企業品牌VI設計，其中每一個國家作為一個深圳企業品牌VI設計，來源廣泛的產品和分深圳企業品牌VI設計。
創建新深圳企業品牌VI設計與創新：
從遠處看，這些規則似乎限制和限制創意驅動器。 從內部，雖然，他們已經被證明的唯一手段，延長現有的深圳企業品牌VI設計，提高他們的價值和其在世界范圍內的影響。 深圳VI設計管理的增長只有不斷更新自己，如果最終的新產品占相當大的一部分的營業額。
深圳企業品牌VI設計展示他們的當代意義，顯示他們有能力進入市場的新產品，滿足新的需要和滿足現代的期望。然而大多數時候產品經理寧愿推出創新自己的新深圳企業品牌VI設計名稱。 這等于剝奪了現有深圳企業品牌VI設計的光環所傳達的現代新產品。 當他們的新命名的即時土豆泥Mousline不是馬格吉之一，該公司的大深圳企業品牌VI設計，雀巢公司經理玷污了后者的形象略有outdating它。
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