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企業(yè)集團VI的競爭力定義有哪些?
Post by rhtimes, 2013-3-28, Views:企業(yè)VI競爭力定義為:企業(yè)在長期的市場經(jīng)營與VI管理實踐中積淀下來的綜合性的VI市場力量和比較競爭能力。
正確理解企業(yè)集團的VI競爭力應從以下幾個方面入手:
第一,VI競爭力首先是企業(yè)集團的一種VI市場力量,它是一種比較能力,即VI競爭力是以企業(yè)之間的競爭為前提的。VI競爭力概念是本身并不代表競爭力的強弱,它可以由三種類型:強勢VI競爭力、均衡VI競爭力和弱勢VI競爭力。
第二,VI競爭力是企業(yè)集團競爭力的主要組成部分,同時又是綜合競爭力的集中體現(xiàn)。VI本身是企業(yè)集團發(fā)展的一項重要資源,它是形成并實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。VI競爭力是企業(yè)集團高效配置各種資源的結果,它體現(xiàn)了企業(yè)集團在資源、管理、技術、營銷等方面的綜合優(yōu)勢。
第三,企業(yè)集團VI競爭力是企業(yè)產(chǎn)品品牌市場影響力大,占有率高、附加值高、生命周期長的生層次原因。它是企業(yè)集團在長期的市場經(jīng)營與品牌管理實踐中積淀下來的,深扎與企業(yè)之中,具有持續(xù)性的特點。因此,企業(yè)集團只有通過各種資源的優(yōu)化配置,加強品牌整合管理能力,才能逐漸形成VI競爭力。

第四,VI競爭力的培育與形成受多種因素的影響,包括外部宏觀環(huán)境因素影響,例如制度環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、技術環(huán)境、法律環(huán)境、教育和文化環(huán)境等都影響VI競爭力的培育;企業(yè)集團內(nèi)部因素,例如企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、經(jīng)營資源、市場網(wǎng)絡等等都是會影響到VI競爭力的形成。
第五,VI競爭力是動態(tài)變化的,它隨市場競爭形勢的變化而變化,企業(yè)VI設計競爭的優(yōu)勢和劣勢不是絕對的、長期的,而是處于不斷的變化之中,優(yōu)勢VI與劣勢VI是可能相互變換的。因此,企業(yè)集團要想保持長久優(yōu)勢VI競爭力必須不斷加強VI經(jīng)營管理。
總之,在VI競爭時代,企業(yè)集團的VI競爭力是企業(yè)集團核心競爭力在市場上的物化和商品化的表現(xiàn),由于其具有不可替代的差異性優(yōu)勢,因此能夠使企業(yè)集團在動態(tài)的市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展的動力。
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