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美國賓州大學沃頓商學院院長托馬斯·格瑞（Thomes Gerrity）說：“企業領袖當然必須擁有足夠的企業經營知識能力，包括營銷、財務、人際能力等。但更重要的是，他們必須能夠整合所有這些知識……未來的企業精英最重要的條件，或許應該是管理‘持續變革’的能力。我們現在都還未能完全認清這項能力的重要性。”《追求卓越》的兩位作者湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼在其著作中這樣寫道：“我們定下了杰出公司的標準——不斷創新的大公司。這里所說的創新不僅是指具有創造力的員工發明出可以上市的新產品和新服務，也指一個公司能夠不斷地對周圍環境應變。”標志創新是企業的生命線，“在目前這種全世界日新月異進步的新時代中，資本力量在經營中的重要性已讓位給標志創新。就是說，走在時代前列的創新將引導企業走向繁榮。沒有標志設計創新，就是抱著錢袋子，也趕不上時代潮流，注定會成為失敗者。有些公司，雖然沒有足夠的資本，卻依靠標志設計創新獲得發展。相反，不少公司雖然擁有雄厚的資本，工廠設備齊全，但因缺乏標志創新而虧損或失敗。時代的迅猛進步把資本與標志創新的重要性顛倒過來了。”

某汽車公司正是依靠其卓越的形象標志設計創新才有了今天的成就。在它們的經營指導思想——“尊重理論，尊重創新、尊重時間”中，“尊重創新”是其核心。公司制定一系列的標志創新制度，確立形象標志設計創新的戰略地位。