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企業標識系統的定位決策是什么？

Post by rhtimes, 2013-12-18, Views:

企業標識系統的定位決策是什么？

在對企業管理者的歷練中，應該強調保持耐心的重要性，而不要很快就改變方向。如果說經歷了較慢的過程才認識到業務定位不完善是個錯誤，那么過分期待改變你的市場定位同樣也是非常嚴重的錯誤。還有，盡管企業標識設計系統定位的變化很容易套用，但是成功實施的難度卻非常大。全面徹底的測試和評價過程應該在所有的主要決策之前展開。

前些年，企業管理者對采取能夠使公司興旺發達的戰略饒有興趣?，F在，他們必須把精力放在尋找面向未來的正確企業標識設計系統定位上來。當然，我們不是建議你忽視新的機會，而是說你應該把注意力放在與自身情況相符合的事情上。公司不應該總是不斷從一個定位方向轉向另一個。同時，他們應該知道什么時候應該放棄那些不再發揮作用的企業標識設計系統定位。

那些使得企業振興的企業管理者們經常不斷微調企業標識設計系統定位方向。他們會變革業務和標識產品，以便尋求被市場認同的價值和效應的成功結合。遇到麻煩的公司也可以通過重組定位方向來實現“鳳凰效應”。

改變定位方向的過程過慢或者過快將會導致什么結果？俄克拉荷馬輪胎供應公司曾經是一個大型零售商，現在它卻淡出這項業務。該公司犯了上述兩個錯誤。OTASCO在中西部地區建立了規模達200多家商店的商業帝國。它們的承諾很簡單；在這里，你能像購買大量的家庭用品（冰箱、冷藏柜、洗衣機、烘干機）那樣買到輪胎，你可以為之設定一個月度支付計劃。

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