◎歡迎參與討論，請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
集團(tuán)品牌設(shè)計(jì) (23)- 上市公司品牌設(shè)計(jì) (45)
- 酒店品牌設(shè)計(jì) (50)
- 地產(chǎn)品牌設(shè)計(jì) (14)
- 物流品牌設(shè)計(jì) (3)
- 集團(tuán)LOGO設(shè)計(jì) (18)
- 上市公司LOGO設(shè)計(jì) (29)
- 酒店LOGO設(shè)計(jì) (41)
- 地產(chǎn)LOGO設(shè)計(jì) (6)
- 物流LOGO設(shè)計(jì) (2)
- 集團(tuán)VI設(shè)計(jì) (110)
- 上市公司VI設(shè)計(jì) (123)
- 品牌策劃 (179)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司
企業(yè)的面談商榷方式是哪些？
Post by rhtimes, 2013-6-8, Views:面談商榷法，是找一位處于編制外，站在第三者立場(chǎng)的人，來(lái)做為員工的輔導(dǎo)員。讓從業(yè)人員能夠?qū)⑺粘Ｉ钪胁粷M(mǎn)的事以及任何煩惱問(wèn)題，以聊天的方式說(shuō)出來(lái)，從而協(xié)助他解除煩惱和不滿(mǎn)的一種制度。
標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司內(nèi)的工作人員，如果能夠協(xié)調(diào)本身的欲望和組織的目標(biāo)配合時(shí)，他就可以過(guò)著正常健康的設(shè)計(jì)工作生活。
可是往往為了整個(gè)企業(yè)組織的要求，而必須犧牲從業(yè)人員的個(gè)人欲望時(shí)，員工當(dāng)然就會(huì)陷入欲望的不滿(mǎn)，并且極想訴苦，這樣就會(huì)降低生產(chǎn)能力。在這種情形下，不但會(huì)妨礙員工個(gè)人的福祉，對(duì)于整個(gè)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)也是一種不小的損失。
面談商榷，對(duì)于從業(yè)人員的不滿(mǎn)和煩惱，可以讓他盡情地?cái)⒄f(shuō)出來(lái)，找出為何會(huì)有不滿(mǎn)和煩惱的原因，給他一點(diǎn)建議，讓從業(yè)人員自己來(lái)解決問(wèn)題。
換一句話(huà)說(shuō)，就是要訓(xùn)練從業(yè)人員對(duì)自己對(duì)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的有所認(rèn)識(shí)。“以我來(lái)講，過(guò)去也發(fā)生過(guò)這樣的問(wèn)題，而其原因就在……所以你必須要如此做。”于是，讓員工自己去體會(huì)解決問(wèn)題的方法，也等于給了他無(wú)限的鼓勵(lì)。
輔導(dǎo)員也要負(fù)責(zé)幫助員工改善他的性格，將來(lái)若是再遇到同樣的問(wèn)題時(shí)，他就可以產(chǎn)生解決問(wèn)題的力量，進(jìn)而由他自己解決。
假使從業(yè)人員能夠自己提出問(wèn)題來(lái)，并且受到輔導(dǎo)員的指導(dǎo)，就好像是完成一件工作一樣，產(chǎn)生了無(wú)限自信和滿(mǎn)足感。
由于人會(huì)在滿(mǎn)足的經(jīng)驗(yàn)中感覺(jué)到成長(zhǎng)的滋味，像這種面談商榷方法不但能幫助解決問(wèn)題，同時(shí)能使有問(wèn)題的從業(yè)人員在人格上有所成長(zhǎng)。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://m.reeses.com.cn ）說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
分類(lèi):品牌策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- 應(yīng)該如何激勵(lì)VI設(shè)計(jì)者？
- 酒店內(nèi)部是如何進(jìn)行意見(jiàn)交流的？
- 怎樣恰當(dāng)了解追究員工的請(qǐng)假原因？
- 企業(yè)要怎樣改善不對(duì)逆境灰心？
- 企業(yè)要怎樣深刻了解員工？
- 企業(yè)怎樣順利解決員工的問(wèn)題？
- 企業(yè)的面談商榷方式是哪些？
- 企業(yè)管理員工的重要方法是什么？
- 怎樣不斷地去尋找有效的VI設(shè)計(jì)信息...
- VI設(shè)計(jì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要如何傳達(dá)有效的命...
- VI設(shè)計(jì)者要怎樣擔(dān)當(dāng)重任，不怕失敗？...
- 怎么才能感覺(jué)到自己行動(dòng)的意義？
- 對(duì)于員工，如何從指揮到激勵(lì)的管理方...
- 對(duì)于員工，如何從指揮到激勵(lì)的管理方...
- VI設(shè)計(jì)者，要養(yǎng)成哪些良好的VI設(shè)計(jì)習(xí)...
- 如何阻止或消除不滿(mǎn)矛盾帶來(lái)的行動(dòng)...
- 對(duì)于意見(jiàn)的沖動(dòng)，可緩沖心理的方式有...
- 在企業(yè)里，如何遵守禮儀？
- VI設(shè)計(jì)者的付出，要如何獎(jiǎng)勵(lì)？
- 解決問(wèn)題的根本辦法，態(tài)度很重要！
New Articles
- [06/09]企業(yè)怎樣順利解決員工的問(wèn)題？
- [06/09]企業(yè)要怎樣深刻了解員工？
- [06/08]企業(yè)的面談商榷方式是哪些？
- [06/08]企業(yè)管理員工的重要方法是什么？
- [06/07]怎樣不斷地去尋找有效的VI設(shè)計(jì)信息？
- [06/07]VI設(shè)計(jì)中，領(lǐng)導(dǎo)者要如何傳達(dá)有效的命令方式？
- [06/06]應(yīng)該如何激勵(lì)VI設(shè)計(jì)者？
- [06/06]酒店內(nèi)部是如何進(jìn)行意見(jiàn)交流的？
- [06/06]怎樣恰當(dāng)了解追究員工的請(qǐng)假原因？
- [06/06]企業(yè)要怎樣改善不對(duì)逆境灰心？
- [06/05]VI設(shè)計(jì)者要怎樣擔(dān)當(dāng)重任，不怕失敗？
- [06/05]怎么才能感覺(jué)到自己行動(dòng)的意義？
- [06/04]對(duì)于員工，如何從指揮到激勵(lì)的管理方式之二？
- [06/04]對(duì)于員工，如何從指揮到激勵(lì)的管理方式之一？
- [06/03]VI設(shè)計(jì)者，要養(yǎng)成哪些良好的VI設(shè)計(jì)習(xí)慣？
- [06/01]如何阻止或消除不滿(mǎn)矛盾帶來(lái)的行動(dòng)？
- [06/01]對(duì)于意見(jiàn)的沖動(dòng)，可緩沖心理的方式有哪些呢？
- [05/31]在企業(yè)里，如何遵守禮儀？
- [05/31]VI設(shè)計(jì)者的付出，要如何獎(jiǎng)勵(lì)？
- [05/30]防衛(wèi)意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈會(huì)產(chǎn)生怎樣的情形？
- [05/30]解決問(wèn)題的根本辦法，態(tài)度很重要！
- [05/29]欲望所產(chǎn)生的次序?qū)哟坞A段之二！
- [05/29]欲望所產(chǎn)生的次序?qū)哟坞A段之一！
- [05/28]隨時(shí)代的變化，如何尋求企業(yè)VI新構(gòu)想？
- [05/28]怎樣制定完善做好企業(yè)規(guī)章？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線(xiàn)：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.