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如何給予VI設計者一個適當的目標？

Post by rhtimes, 2013-6-14, Views:

現代的學者認為，人類是一種欲望的動物，當滿足了某一個欲望時，又會產生第二個欲望，而欲望是無止境的，從出生到老死為止，不斷有新的欲望產生。

人類最基本的欲望是生理的欲望和安全的欲望，當他滿足了這兩種欲望以后，又產生了較高一層的欲望，差至于影響他的行動。

當VI設計公司的領導者產生了社會性的欲望、自尊心的欲望和自我表現的欲望時，光是用恩威并施的方法也無法激勵設計員工。

于是馬葛雷加根據這種觀念，主張管理員工必須依照下列理論：

①他認為人的本性是因為心身的驅使而工作的。反對一般所謂人生下來就不愿意勞動的說法，這都是由于VI設計公司本身條件造成的緣故，如果能讓員工對工作滿足，他當然會自動自發地做事，反之，VI設計公司不能滿足員工的話，他就不愿意工作。

②如果設計者受到外界的管理控制太多，或是受到不好的待遇時，就不會自發地努力來實現企業的目標。人們如果能控制自己的目標，他必定愿意自動自發地鞭策自己，完成工作，以達到企業目標。

③設計者是否愿意努力實現VI設計公司的目標，這就要看他達到目標以后所得到的報酬多少而定。而其中又以能夠得到自我欲望與自我實現的滿足感，為員工最大的報酬。這種物質與精神上的報酬，就是員工愿向企業目標努力的最大激勵作用。

④衡量一般人自身的條件如何，是看他的能力能夠擔負這個責任，或是自己主動愿意擔負這個責任。而那些逃避責任，沒有進取心，一切事都以得過且過的態度敷衍的人，這是由于他的經驗使然，并非天生就是如此的。

⑤有時，為了解決公司內部的問題，必須使用高度的想象力以及創造力，而這種能力一般人都具有，并不是少數人才有。

⑥現在的企業中，從業人員經常發揮了他一部分的能力而已。

如此，由過去的“控制經營”改變為“目標經營”，同時，從過去傳統的恩威并施的方法，改變為一旦讓員工工作時，就讓他們自己來決定方向，而成為“自我控制”的管理方法了。

目標管理并不是命令從業人員去做什么事，或是用指示方式告訴員工一定要用什么方法去做，而是給予員工一個適當的目標，讓他們自己去完成。

這種方法，就是讓員工自己來設定目標，經過主管和員工的商量，而由主管來決定他的目標。員工在實現目標時，容許他有廣泛的自我斟酌的余地，不以員工的小錯為問題，執行自我控制。

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