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如何通過發(fā)展營銷戰(zhàn)略來維護企業(yè)品牌？

如何通過發(fā)展營銷戰(zhàn)略來維護企業(yè)品牌？

     隨著企業(yè)的主導性競爭定位的變化，該模型會有不同的幾種變化。這些變化與下面幾個因素有關：

 （1）市場結構，如雙寡頭主導和寡頭主導。

 （2）跟隨者的競爭態(tài)度。

 （3）作為低成本領導者的競爭優(yōu)勢。

 （4）與高利潤——低價格有關的市場定位價值。

二、非主導市場領導者

  一個有著市場領導者態(tài)度的非主導市場領導者模型。

  模型的變化與下面因素有關。

 （1）市場結構如雙寡頭主導和寡頭主導。

 （2）作為低成本領導者的競爭優(yōu)勢。

 （3）作為市場折價的價格定位。

三、非主導跟隨者

  非主導跟隨者的競爭性定位模型，該模型隨下面因素的變化而變化：

 （1）雙寡頭主導和等寡頭主導。

 （2）作為低成本領導者的競爭優(yōu)勢。

 （3）作為市場折價的價格定位。

（4）資源少和較低的利潤率。

四、非主導跟隨者

  非主導跟隨者的競爭定位模型。

  該模型的變化的條件是：

 （1）與前面討論的所有市場結構有關部門。

 （2）市場定位可能是低利潤和低成本或是低利潤和高成本。

五、非主導市場利基者

  非主導市場利基者模型。

   一個企業(yè)在進入一個新的市場之前是無競爭性定位的，它必須建立一個完整的競爭定位。盡管一個競爭性定位是通過資源、結構、品牌營銷戰(zhàn)略定位來描述的，但企業(yè)需要再進入市場之前就確定一個競爭性定位。企業(yè)在行業(yè)中進行結構重組時，就要放棄原來的定位，而重新確定一個新的競爭性定位，并據此進入新的領域。

  對于競爭性營銷品牌營銷戰(zhàn)略來說，競爭性定位就是一個企業(yè)必須能夠確定它的位置，然后通過發(fā)展品牌營銷戰(zhàn)略來維護、增強或改變它的位置。我們經常能夠看到一個利基者成為一個跟隨者，進而變成挑戰(zhàn)者，最終成為市場的領導者的這種變化。

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